TNFD — это международная инициатива, которая помогает компаниям, банкам, инвесторам и государственным структурам раскрывать информацию о зависимости от природы, воздействии на природу, а также о связанных с этим рисках и возможностях. Полное название — Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, то есть целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с природой.
Эта система нужна для того, чтобы вопросы биоразнообразия, экосистем и природных ресурсов попадали в корпоративную отчётность не как общий фон, а как конкретные факторы управления, стратегии и оценки рисков.
Содержание статьи
Что такое TNFD простыми словами
TNFD — это рамка рекомендаций для добровольного раскрытия данных о том, как деятельность организации зависит от природы и влияет на неё.
Если говорить совсем просто, TNFD предлагает компаниям единый язык для ответа на четыре базовых вопроса: от чего в природе зависит бизнес, какой след он оставляет, какие риски из этого возникают и где есть возможности для более благоприятных для природы решений. Речь идёт не только о добывающих отраслях. Такие вопросы затрагивают цепочки поставок, использование воды, состояние земель, лесов, морских экосистем и другие природные факторы.
Инициативу ведёт специальная рабочая группа, в которую входят представители финансовых организаций, компаний и участников рынка. Цель TNFD — дать научно обоснованную основу для корпоративной отчётности по темам, связанным с природой.
Какие задачи решает TNFD
TNFD помогает встроить природные факторы в корпоративную отчётность, управление рисками и стратегическое планирование.
На практике это означает, что организация получает структуру, по которой можно описать влияние природы на бизнес-модель и обратное влияние бизнеса на экосистемы. Для финансового сектора это особенно важно, потому что кредитование, инвестиции и страхование зависят от устойчивости активов и цепочек создания стоимости.
TNFD также создаёт связку между отчётностью о природе и уже существующими системами раскрытия данных в области устойчивого развития. В исходной архитектуре рекомендаций прямо учитывается совместимость с ISSB и логика, знакомая по TCFD.
На каких темах строятся рекомендации TNFD
Рекомендации TNFD сосредоточены на четырёх категориях: зависимости, воздействие, риски и возможности.
- Зависимости — то, насколько организация опирается на природные ресурсы, экосистемные услуги и состояние окружающей среды.
- Воздействие — то, как операции компании, её активы и цепочки поставок влияют на природу.
- Риски — возможные финансовые и операционные последствия, которые возникают из зависимостей и воздействия.
- Возможности — направления, где компания может снизить ущерб, изменить процессы или поддержать более благоприятные результаты для природы.
Эти четыре категории образуют основу для анализа. Они помогают не смешивать разные уровни проблемы: одно дело — зависимость бизнеса от воды или почвы, другое — ущерб экосистемам, и третье — последствия для выручки, активов, стоимости капитала или поставок.
Как устроены рекомендации TNFD
Структура TNFD построена сверху вниз: базовые опоры, общие требования, конкретные рекомендации по раскрытию и поясняющие материалы.
Такой подход нужен для последовательности. Сначала задаётся логика управления темой, затем определяются общие правила применения, а уже после этого раскрывается, какую именно информацию стоит включать в отчётность.
В финальной версии рамки, опубликованной в сентябре 2023 года, рекомендации были оформлены как добровольный стандарт раскрытия данных о вопросах, связанных с природой. Они рассчитаны на организации разного масштаба и из разных отраслей.
Какие опорные блоки лежат в основе TNFD
TNFD использует те же четыре опорных блока, что и TCFD: управление, стратегия, управление рисками и воздействием, метрики и цели.
Управление
В этом блоке раскрывают, как в компании организован надзор за вопросами, связанными с природой.
Сюда относится роль совета директоров, руководства и внутренних процессов принятия решений. В фокусе — кто отвечает за оценку зависимостей, воздействия, рисков и возможностей, и как эти темы встроены в систему корпоративного управления.
Стратегия
Этот блок показывает, как природные факторы влияют на бизнес-модель, стратегию и финансовое планирование организации.
Если такие вопросы существенны, компания должна объяснить, где именно возникает влияние: в активах, поставках, географии операций, доступе к ресурсам или долгосрочных планах развития.
Управление рисками и воздействием
Здесь описывают процессы выявления, оценки, приоритизации и мониторинга вопросов, связанных с природой.
TNFD смотрит шире классического риск-менеджмента. Нужно учитывать не только угрозы для бизнеса, но и само воздействие компании на природу. Для многих организаций это меняет оптику: анализ идёт в обе стороны.
Метрики и цели
В этом блоке раскрывают показатели и целевые ориентиры, по которым организация оценивает и отслеживает существенные вопросы, связанные с природой.
Речь идёт о системе измерения. Без метрик тема остаётся описательной, а не управляемой. Поэтому TNFD отдельно развивает архитектуру показателей и связывает её с постановкой целей.
Какие общие требования включает TNFD
Помимо базовых блоков, TNFD задаёт шесть общих требований к тому, как применять рекомендации на практике.
- Применение существенности — организация должна определить, какие темы действительно значимы для раскрытия.
- Границы раскрытия — нужно обозначить, какие активы, операции и элементы цепочки стоимости охвачены.
- Локация природных вопросов — важно учитывать, где именно возникают значимые взаимодействия с природой.
- Интеграция с другой отчётностью об устойчивом развитии — раскрытие не должно существовать отдельно от остальных ESG-данных.
- Горизонты времени — организация должна показать, какие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные периоды она рассматривает.
- Вовлечение коренных народов, местных сообществ и затронутых сторон — это требование касается выявления и оценки вопросов, связанных с природой.
Особенно важны два элемента: география и вовлечение затронутых сторон. Природные риски редко бывают одинаковыми везде. Одно и то же производство может иметь разный профиль воздействия в зависимости от состояния экосистемы, водного режима или чувствительности конкретной территории.
Что именно компании раскрывают по TNFD
TNFD предлагает набор конкретных рекомендаций по раскрытию, которые компании могут включать вместе с финансовой отчётностью.
Всего в рекомендациях выделено четырнадцать пунктов раскрытия по четырём основным блокам. При этом одиннадцать из них по логике близки к модели TCFD, а ещё три добавлены специально для тем, связанных с природой.
- Политики в области прав человека и взаимодействие с коренными народами, а также надзор со стороны совета директоров по этим вопросам.
- Существенные и чувствительные локации, где активы или деятельность организации затрагивают природу либо зависят от неё.
- Процессы оценки в цепочке создания стоимости, включая upstream и downstream-этапы, то есть поставщиков и последующие звенья движения продукции и услуг.
Эти добавления показывают, что для TNFD недостаточно общего описания рисков на уровне штаб-квартиры. Нужна привязка к местности, к цепочке создания стоимости и к социальному контексту тех территорий, где компания взаимодействует с природой.
Что входит в дополнительные материалы TNFD
Дополнительные материалы TNFD помогают организациям выявлять природные вопросы, проводить сценарный анализ и выстраивать работу с затронутыми сторонами.
Кроме основного набора рекомендаций, TNFD подготовила отраслевые и биомные пояснения. Отраслевые материалы охватывают несколько секторов, включая нефть и газ, а также продовольствие и сельское хозяйство. Биомные материалы рассматривают особенности суши, пресной воды и океана.
Это нужно по простой причине: взаимодействие с природой в сельском хозяйстве, логистике и добыче ресурсов устроено по-разному. Единая рамка сохраняется, но детали раскрытия меняются в зависимости от отрасли и типа экосистемы.
Что такое подход LEAP в TNFD
LEAP — это подход TNFD для выявления, оценки и управления вопросами, связанными с природой.
В материалах TNFD LEAP описывается как последовательный процесс, который помогает организации понять, где именно она соприкасается с природой, какие зависимости и воздействия у неё есть, какие риски и возможности из этого следуют и как на это реагировать в управлении и отчётности.
Смысл LEAP в том, чтобы не начинать сразу с абстрактных ESG-формулировок. Сначала организация смотрит на конкретные места, активы, операции и цепочки стоимости, а уже потом переходит к оценке существенности и к раскрытию информации.
Как TNFD работает с метриками и целями
TNFD предлагает архитектуру показателей, которая делит метрики на базовые и дополнительные.
Базовые метрики предназначены для более общего применения на глобальном и отраслевом уровне. Дополнительные метрики позволяют учесть специфику конкретной деятельности. Такой подход помогает не сводить всё к одному универсальному индикатору, который плохо отражает реальные различия между секторами.
TNFD также связывает раскрытие данных с постановкой целей по природной тематике. Для этого в рекомендациях упоминается ориентация на подходы Science Based Target Network при формулировании соответствующих целевых показателей.
Чем TNFD отличается от TCFD и как связан с ISSB
TNFD не заменяет TCFD и стандарты ISSB, а дополняет их темой природы и биоразнообразия.
| Рамка | Основной фокус | Как связана с TNFD |
| TCFD | Климатические риски и раскрытия | TNFD использует схожую структуру из четырёх опорных блоков |
| ISSB | Стандарты раскрытия данных об устойчивом развитии | TNFD учитывает совместимость с этой системой и общими требованиями к отчётности |
| TNFD | Риски, зависимости, воздействие и возможности, связанные с природой | Расширяет логику устойчивой отчётности на природную тему |
Для компаний это снижает разрыв между климатической и природной повесткой. Внутренние процессы управления, структура отчётности и язык раскрытия остаются знакомыми, но охват становится шире.
Почему внимание к природе стало частью финансовой отчётности
Природа влияет на поставки, сырьё, воду, земельные ресурсы, экосистемные услуги и устойчивость активов, поэтому её состояние связано с финансовыми последствиями для бизнеса.
В логике TNFD природа включает четыре сферы: сушу, океан, пресную воду и атмосферу. Внутри них находятся экосистемы и биомы, от которых зависят производство продуктов питания, доступ к воде, состояние почв, природные лекарства и другие базовые элементы хозяйственной деятельности.
Когда ухудшается состояние экосистем, это отражается не только на окружающей среде как абстрактной категории. Меняются условия производства, логистика, надёжность поставок и профиль рисков для компаний и инвесторов.
Поэтому TNFD рассматривает природу как фактор, который должен попадать в область управленческого и финансового анализа, а не оставаться только темой нефинансовых деклараций.
Кому подходит TNFD
TNFD разработана для организаций любого масштаба, из разных отраслей и юрисдикций.
Речь идёт не только о корпорациях с прямым воздействием на землю, леса или водные ресурсы. Рекомендации применимы и к финансовым организациям, поскольку они финансируют активы, проекты и цепочки стоимости, зависящие от состояния природы.
Особую ценность TNFD даёт там, где у компании длинная цепочка поставок, географически распределённые активы или зависимость от биоресурсов, воды, почв и других элементов природного капитала.
Зачем бизнесу учитывать рекомендации TNFD
Рекомендации TNFD нужны для более точного понимания того, где у компании возникают существенные природные зависимости, воздействие и связанные с ними финансовые последствия.
Когда такие темы описаны формально или не описаны вовсе, руководство, инвесторы и кредиторы видят картину не целиком. Проблемы могут скрываться в поставках сырья, в чувствительных локациях, в состоянии экосистем рядом с производством или в отношениях с местными сообществами.
TNFD даёт не готовую цифру риска, а общую структуру для анализа и раскрытия. За счёт этого вопросы природы можно встроить в знакомые управленческие процессы: от картирования активов до обсуждения на уровне совета директоров.
